隆昌市：“不见面交易”与跨区域协同的实践与成效

    2025年，隆昌市坚持问题导向，深化公共资源交易改革，通过全面推行全流程电子化与常态化远程异地评标，以协同共享思维破解传统交易模式的痛点与局限，成功构建了“不见面交易”新常态，并在跨区域协同方面取得显著实效，为优化营商环境与促进区域协作提供了可复制的经验。

    一、 聚焦模式革新，筑牢“不见面”交易基石

    率先推行“就近+席位制分散”评标模式，打破专家评审的地理限制。专家可根据需要就近选择评审席位登录系统，平均通勤半径缩短至30公里以内。此举不仅大幅降低了交通、时间等交易成本，更通过物理隔离有效防范了廉政风险，确保了评审过程的独立性与连续性，从机制上保障了交易的规范与透明。

    二、 深化区域协同，拓展“远程化”合作网络

    积极构建跨区域协同评标体系，与三省二十市建立稳定的远程评标合作关系。2025年成功实施远程异地评标项目113宗。其中，参与的一次跨六省七市大型联合评标项目，彻底打破了空间壁垒，依托网络协同，评审效率较传统集中模式提升超过60%。这一实践证明了跨区域资源整合与协同作业的可行性与高效性。

    三、 凸显改革效能，实现效率与公平双赢

    全流程电子化与远程异地评标的常态化运行，产生了显著的复合效益。一方面，效率大幅提升。评审效率整体提升60%以上，项目周期缩短，社会交易成本显著降低。另一方面，公平充分彰显。为所有市场主体营造了标准统一、过程透明、无地域差别的竞争环境，吸引了更广泛的供应商参与，竞争更加充分，公共资源配置质量和效益得到提升。

    四、 经验与启示：技术赋能与机制创新双轮驱动

    实践表明，公共资源交易改革的深化，关键在于“数字底座”与“机制创新”的深度融合。全流程电子化提供了技术支撑，而跨区域协同、席位制评标等机制创新则释放了改革红利。两者结合，不仅提升了交易效率，更通过制度约束与技术固化的方式，筑牢了公平公正的防线。为我们持续优化营商环境、深度融入区域协调发展，提供了扎实的“隆昌样板”。

                      隆昌市公共资源交易服务中心

                            2026年1月28日